DESCRIPCIÓN general
Dentro del ámbito de Excelencia Operativa, los servicios están enfocados a la identificación conjunta, definición y puesta en marcha de proyectos e iniciativas con impacto directo en diferentes epígrafes de la cuenta de resultados, acompañando a nuestros clientes en el proceso de transformación organizacional que ello implica.
Este tipo de proyectos se aceleran mediante la utilización de una metodología propia basada en el estándar DMAIC y con el uso de nuestra plataforma de “Data Analytics”.
Áreas de ESPECIALIZACIÓN
Excelencia Operacional
Nos enfocamos a la mejora de la eficiencia de las operaciones, actuando sobre los procesos de la cadena de suministro, eliminando todas las tareas superfluas (o no contributivas) y maximizando el valor del negocio con impacto directo en la Cuenta de Resultados y Cash Flow.
- Planificación integrada y Optimización de la Cadena de Suministro
- Previsión de demanda
- Modelos de gestión y optimización de stocks
- Reingeniería de procesos operativos
Soluciones Digitales
Actuamos directamente sobre los procesos productivos, poniendo en marcha sistemas digitales basados en sensorización e inteligencia artificial (IA) con el fin último de mejorar el control y eficiencia del proceso.
- Soluciones de Visión Artificial
- Sensorización de procesos al servicio del control y eficiencia
- Control y mantenimiento de activos clave
Desarrollo Organizativo
Entendemos la organización desde una triple perspectiva: los procesos, la información y las personas. En este sentido, basándonos en la metodología IPPO (Información Procesos, Personas, Organización) ayudamos a nuestros clientes en el Diagnóstico, Diseño e Implantación del Plan de Acción que asegure la generación de valor sostenible y continuo a lo largo del tiempo.
- Análisis GAP de Eficiencia Organizativa
- Definición de la Estructura Organizativa
- Definición del Mapa de Puestos
- Reingeniería de Procesos y Sistemas
Sostenibilidad
Trabajamos de forma activa con la Dirección General, el Negocio y los Responsables de Sostenibilidad para impulsar iniciativas que actúen de forma positiva sobre las diferentes métricas de sostenibilidad del negocio.
- Diagnóstico Operativo e impacto en Sostenibilidad
- Plan Estratégico de Sostenibilidad
- Cuadro de Mando de Sostenibilidad
- Estructura organizativa y de responsabilidades sobre Sostenibilidad
Perfil de CLIENTES
Gran empresa y Pyme
- Fabricantes (perfil industrial)
- Distribuidores
- Operadores de Tpte.&Log
Ejemplos de PROYECTOS
Optimización de la Operación de Expedición en Plataforma Logística
Sector Retail-Moda
Análisis y diseño de la Distribución de Dispositivos Telco
Sector Logística Telco
Reingeniería de Procesos de Producción
Sector Industrial
Proyecto de Industria 4.0 en la Cadena de Suministro
Sector Industrial
