Ayudamos a nuestros clientes a tomar decisiones financieras que faciliten el desarrollo corporativo. En este ámbito realizamos proyectos de análisis y planificación financiera, reestructuración y apoyo a transacciones.  En todo momento, los servicios parten de un análisis riguroso de los estados financieros de la empresa, el pool bancario y los calendarios de vencimientos.

Actualmente, resulta imprescindible poner en marcha nuevos modelos de gestión e implantar estrategias sin el uso adecuado de todas las Tecnologías y Sistemas de Información que tenemos a nuestro alcance. Desde esta área de especialización tenemos como misión ayudar a la empresa a definir las herramientas de anos Planes Directores de Sistemas de Información, a seleccionar proveedores y tecnologías y a implantar las diferentes soluciones a través de Oficinas Técnicas.

Los servicios que se prestan desde el área de Advanced Analytics parten del entendimiento del Modelo de Negocio, los Objetivos estratégicos y la Estructura organizativa. A partir de este análisis inicial seremos capaces, conjuntamente con el Departamento de Control de Gestión, de poner en marcha herramientas que permitan implantar de forma efectiva la estrategia, alineando a la organización y facilitando la toma de decisiones. La tipología de proyectos se despliegan a través del marco metodológico PRAC (Planning, Reporting, Analysis and Controlling)

En la línea de Performance Management los servicios están enfocados a la acción y a la puesta en marcha de iniciativas de gestión con impacto directo en los diferentes epígrafes de la cuenta de resultados. Los proyectos se estructuran siguiendo el marco metodológico del DEOT (Desarrollo, Eficiencia, Organización y Tecnologías)